案例故事 · 全球 → 中国
我已有产品，如何在中国制造？
从设计到量产、再到出货交接——GIT 作为你在中国的本地制造团队。
客户情境
一家海外公司已经有了成熟的产品或设计，也确认了要在中国制造以控制成本、扩大产能或靠近供应链。但他们在本地没有团队，对供应商、报价与质量体系不熟悉，也不知道该从何开始。
难点
- 供应商寻源与甄选存在风险：谁靠谱、谁真的能按标准交付，难以从海外判断。
- 报价与制造转移缺乏本地工程支持，容易在投产阶段出问题。
- 进度、质量与现场执行需要有人就地管理，否则跨境沟通成本高、品质风险大。
- 客户担心制造外包之后失去对产品与制造知识的控制。
GIT 做了什么
GIT 作为客户的本地制造团队，接手从寻源到出货的整条链路：在中国寻找并甄选供应商、获取报价、支持制造转移或投产、管理供应商与进度质量、提供本地工程与质量沟通，并在合适的情况下通过 GIT 支持装配、检验、生产与出货。
客户无需自建中国团队，也不必频繁出差——GIT 就是他们在这里的眼睛、耳朵和手。
控制与证据如何保持
- 受控信息流：只向供应商共享其完成部件或工艺所需的信息，产品与客户身份及完整产品背景不被不必要地暴露。
- 供应商隔离：部件供应商相互隔离，单个供应商不会自动获得完整产品图景。
- 制造知识归属客户：产品特定的制造知识、质量文档、工艺记录、已批准的变更与关键决策，在约定的商业与知识产权条款下文档化并对客户可见。
- 可追溯记录：IQC/IPQC/OQC 检验记录与批次追溯，支撑质量审核与供应商变更。
适合哪类客户
已经有产品或设计、需要在中国制造，但无力或不欲自建完整中国组织的中小型公司——希望以更低的组织成本，获得有工程背书、以质量驱动、本地执行的中国制造能力。