案例故事 · 受控信息流
GIT 如何保护产品信息与客户控制
不靠一纸保密协议，而是靠实际采用的控制手段——按需共享、供应商隔离、受控文档、制造知识归属客户。
客户情境
一家海外客户的产品由多个供应商分别制造部件，再集中装配。客户担心：分包商会看到多少产品信息？制造知识会不会沉淀在供应商内部？将来更换供应商时，记录和知识还在不在自己手里？
难点
- 分包商可能不必要地接触到产品与客户的完整背景。
- 小的工艺变更、检验方法、工装、质量限度或未记录的变通做法在供应商内部累积，客户并不完全知情。
- 制造知识留在供应商内部，未来变更或转移供应商变得困难。
GIT 做了什么
GIT 把知识产权保护作为核心工作方式之一，但从不承诺"绝对保护"——只说明实际采用的控制手段：
- 按需共享：在可行的情况下，只向供应商共享其完成部件或工艺所需的信息。
- 供应商隔离：部件供应商相互隔离，单个供应商不会自动获得完整产品图景。
- 受控文档：客户的产品信息、图纸、修订版与受控记录，在 Inertia/GIT 的文档与质量控制体系下处理。
控制与证据如何保持
核心原则是：客户不应因为制造外包而失去对产品的控制。产品特定的制造知识、质量文档、工艺记录、已批准的变更与关键制造决策，在约定的商业与知识产权条款约束下形成文档并对客户可见。客户任何时候更换供应商，带走的都是完整的知识与记录，而不是残缺的碎片。
适合哪类客户
担心产品信息与制造知识归属的海外客户——尤其是多供应商供应链、受监管产品，或曾经在离岸采购中吃过"知识留在供应商手里"的亏的公司。